一位同事这样诠释ERP(用武侠的观点来看ERP厂商)

记得有一位同事这样诠释ERP:
“E,咦,有这么个职业
“R,啊,原来就着么回事
“P,呸,这就是ERP!”

前两天开会,我们公司老总说: 什么是 ERP公司,就是 ERP骗子公司。

所有做企业信息化的朋友们,是不是也有类似的感想?

 

http://club.amteam.org/club/bbs/bbsView.asp?essenceid=8549

最后一滴油--访双汇软件有限责任公司总裁刘小兵
双汇软件:“杀猪卖肉的”另类ERP之路


国内软件业陷入“三输”怪圈 正走向慢性自杀

用武侠的观点来看ERP厂商
 关晶奇 2004-7-13 16:56:27

金蝶可比之为明教。多年寒窗苦捱,可衬得上明教教众临死前所吟唱的“焚我残躯,熊熊圣火。生亦何欢,死亦何苦! 为善除恶,唯光明故。喜乐悲愁,皆归尘土。”而如今成功案例终于大量涌出水面,却也可与明教修得正果相提并论。而今已不满足于南霸天的地位,北上之战鼓只敲得人心惊肉跳。
用友可比之曰丐帮。人数众多,乃中土第一帮派,其以兴汉忠义为大旗,却正和用友作民族化软件的口号不约而同。不过两者都存在一个问题,那就是人数过于众多。丐帮里面出了陈友谅和范爱农这两个败类,而用友中某些实施顾问竟连抹账都不清楚怎么回事,也足以贻笑大方。不过总而言之,瑕不掩瑜,中土第一帮派非它莫属。
SAP却正如武林中之少林,虽为番僧达摩所创,但已成功实现了本土化,并以其恢宏的气势和胜人一筹的本领雄踞中土,有策引天下之局。少林寺武功老少皆宜,粗浅者可修习少林长拳,精进者便可进入藏经阁观摩少林七十二绝技。这和SAP走R/3,my sap all-in-one,以及SBO的策略也是一致的。
神州数码有如武当,其脱胎于联想,却正如武当孕育于少林;神州数码产品繁多,却正如武当派武功百家争鸣一般,君若不信,看武当七子各身怀绝技便知;神州数码凭易飞ERP,骏马奔腾,反响不错,武当唯太极拳法以柔克刚,屹立江湖。不过神州数码现在只能算得上是初创的武当,想要像少林那样在武林中成为泰山北斗,还需不断磨练。
ORACLE则为大理段家,皇家血统,雍容华贵。段家凭借一阳指威震海内,享誉南疆,分得苍山洱海有侵吞天下之雄心;而ORACLE凭借自己在数据库方面的垄断地位,虽被SAP暂时压制,却也有逐鹿中原之心,只待时机成熟,便要傲啸九天。
intentia却如川中唐门。在别的门派舞刀弄枪,大肆征伐之时,唐门却蛰伏蜀中修炼暗器。不过唐门子弟只要一出现在江湖,那便必然是一场腥风血雨。而在别的公司在集团企业面前杀得你死我活之时,英泰峡却一直执著于中小企业市场,并已取得了行业领先的地位,确有十年磨一剑的恒心。不过依在下看来,英泰峡尚显野心不够,也正如川中唐门,虽然每一代都有绝代高手,却总是当不上武林盟主。说到底,还是没有号令天下,莫敢不从的那种气概和野心。
浪潮通软却如五岳剑派中的泰山派。泰山派立足东岳,剑法气势恢宏,一套“泰山十八盘”可算得上是神鬼难测!而浪潮通软立足齐鲁大地,以胶东为根基放眼全国。浪潮的产品尚可,纸质期刊以及网络期刊在国内ERP厂商中也可名列佼佼,但却如泰山派一样,始终未能脱去山东软件这层皮。若浪潮通软能够成功实现蜕变,前途将无可限量!

另,我当日主持的我公司的网络期刊的编制,也从浪潮通软的网络期刊中获得了一些启发,特此鸣谢!


随便说说,如果您认为说的对,就拍个巴掌;如果您认为我说的不对,那就假装没看到好了。呵呵。谢谢捧场:)
(不断扩充中)


浅谈管理软件的核心竞争力 --- 参加2004 IBM UNIX World 演讲的感触     选择自 xujingSY 的 Blog
关键字  浅谈管理软件的核心竞争力 --- 参加2004 IBM UNIX World 演讲的感触
出处 

   今天参加了IBM UNIX World 一年一度的演讲会,听到了ERP行业一些著名厂商(SAP,金碟,用友)的发言,颇有些感慨。也看到了许多差别之处。
    
一个产品,不管是服装也好,软件也好,都应该强调一个核心竞争力。那么什么才称得上核心竞争力呢?我觉得用户对该类产品最需要实现的东西就是这个产品的核心竞争力的方面。比如说一种新药面世了,它的广告应该着重说它的疗效,而不是它是怎么生产的,更不是它的包装如何。因为怎么生产的对用户来说无所谓,即使你是手工配出来的也行,只要你的疗效好就成。这个概念放在生活中谁都可以理解,但是放在国内的一些软件公司中就不是这个样子了。

说到ERP,要说它的核心就要先看它是干吗的,说的大老粗点就是用于企业管理的,对生产的管理效果好那么这个软件就好,反之就不好,它的核心在于是否能提供良好的管理功能,软件是不是有很好的易用性,而不是它是怎么开发出来的。国内软件似乎更把技术挂在嘴边,说自己采用了什么什么结构,如何如何的先进,一提到其管理功能便出现很多让人费解的词汇,或者卖弄一些玄乎的概念。
???
下面就说一下我的一些观点我觉得这些都是事实,可能不是很顺耳。
1
。一个软件公司,采用什么技术,这是你个人的事情,和用户一点关系都没有。用户只要求你实现他需要的功能。当然某些功能采用比较先进的技术可能实现起来方便点,但这还是软件公司自己的事情,和客户的需求一点关系都没有。

2.软件归软件,硬件归硬件。别把两个东西放在一起说话。好多公司喜欢提供一揽子方案,明明是在说ERP,但是开口闭口都是在说用什么存储的,采用什么样的硬盘,网络结构是什么。不清楚他们在搞什么鬼。这就好像一个医院鼓吹医院中的电梯是多么先进一样,晕头晕脑不知道该说什么。

3.管理概念不一定最新的就好,这要看需要的。所谓对症下药才是对的。举个夸张的例子:杀一只鸡只要一把菜刀就行了。突然有一天一个人发现大炮的杀伤力比菜刀大,便拼命的鼓吹菜刀杀鸡过时了。。。。相信大家一定把他当成疯子!企业有他自身的发展过程,不同的阶段需要的管理是不同的。一个庞大的公司,信息的流畅与集成是必需的。而对一个只有两个人的微型公司来说,一个礼拜不要记什么东西,要什么软件阿,手工记记好了。。。,跟他说什么现代管理理念实在不合时宜。同样,对于国外大型公司提出的某些概念同样不适用于国内的公司,规模不在一个数量级啊。具体到国内的一些公司来说,连起码的规章制度执行起来都有些问题,这样的公司还去提什么零库存管理,纯属扯淡!
4.除非万不得已,已习惯使用的现代汉语词组无法准确表达公司的某项概念,不要随意的制造词组。如果某方面的意思已经有一个词语表达了,你可能觉得他的某个近义词“可能“会表达的更清楚,千万别这么做,因为你清楚了别人就糊涂了。听众会动用庞大的脑细胞去分析两个概念之间的差别,最终发现原来是一个东西时会觉得你很不实在。一个事实就是现在的概念太多了,公司也太多了,除非你是微软,IBM,Intel,否则没人会花精力去研究你的“新“概念.企业一般都是成熟的用户,只有他们熟悉的东西他才可能去买。这不同于追求时尚的new new people!

    SAP的发言,一上台作个人介绍,然后介绍公司,说的很干脆”SAP只做ERP”,然后介绍了SAP的最新ERP产品。接着举了很多事例,看不到一点虚无的概念,更没有听他们说软件是用什么开发的,因为他们清楚这些是和用户无关的。相比较国内公司来说,发言却是围绕着他们软件采用了什么样的技术,是多少顶尖程序员多少年才开发出来的,更有吹牛的,说他们公司实现了什么历史性开发突破了。最后说了一些虚无的概念,什么ERP早就过时了,现在讲什么什么管理了。40分钟演讲我大概的看了看,下面的听众走了1/3

说到这又让我想到卖药的例子“您先甭管能不能治病,我这药可是用上等的中药上等的加工方法。。。。”国内管理软件的悲哀!


 
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  软件新族群档案

  思维加速(Justep)

  成立时间:2000年

  领军人物:马科,中国最著名的中文操作系统UCDOS开发者之一

  公司规模:92人

  产品版本:Business 3.0

  典型用户:红河卷烟厂、中国网通、宅急送、中石化

  记者点评:本土最早的业务架构平台商,对中国市场及用户需求把握准确,产品成熟,已经拥有了自己的合作伙伴群体。但团队力量不均衡,市场运做能力较薄弱

  科诺

  成立时间:2000年美国公司,2003年中国公司

  领军人物:汪须忠,主持MP2研发

  公司规模:美10人,中国25人

  产品版本:KA-2 3.7

  典型用户:中国石油、美国OPCO

  记者点评:国际化起点,产品和技术团队有优势,但规模较小,对本土市场不熟悉,北京公司的团队较弱

  普元

  成立时间:2001年

  领军人物:刘亚东,亚信创始人,原亚信COO

  员工人数:150

  产品版本:V3.33

  典型用户:中国电信、中国移动、上海国土资源局

  记者点评:团队整体实力较强,但对其产品的使用者的专业技术要求较高

  点击科技

  成立时间:2002年

  领军人物:王志东,中文之星开发者,新浪创始人

  员工人数:230人

  产品名称:GK协同平台

  典型用户:泸州老窖

  记者点评:团队实力均衡,有国际资本支持,但产品开发时间短,成熟度有待验证

  

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一个竞争力很强的系统

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